プロジェクトの流れ

実践のサイクル（7ステップ）

課題本や経営思想で視座を高め、松本塾の新規事業開発の手法を使いながら、
仮説検証と対話を繰り返し、事業を前に進め、人を成長させます。

考える。
試す。対話する。
やり直す。

このサイクルを何度も回し、
事業を前に進め、
人を成長させます。

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   経営思想と新規事業開発手法を学ぶ

   • 課題本・経営思想から経営者としての視座を高める
   • 松本塾独自の新規事業開発手法・フレームワークを学び、実践に活かす
2. 2

   事業仮説をつくる

   • 学んだ手法を使って、事業アイデアや価値仮説を立てる
   • ターゲット顧客、提供価値、収益モデルなどを仮説として整理する
3. 3

   顧客の声を聞く

   • 顧客や市場の声を直接聞き、課題やニーズを深く理解する
   • インタビューや観察を通じて、仮説の裏付けとなる情報を集める
4. 4

   検証する

   • 集めた情報を分析し、仮説の妥当性を検証する
   • 小さく試し、データと事実に基づいて判断する
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   チームで議論する

   • メンバー同士で多様な視点から議論し、仮説を磨き、意思決定する
   • チームの結束と学びを深める
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   経営陣・講師と対話する

   • 経営陣や講師と対話し、本質的な問いやアドバイスを受ける
   • 視野を広げ、次の打ち手を明確にする
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   次の行動を決める

   • 学びと対話をもとに、次に取るべき具体的な行動を決め、実行する
   • 仮説を修正し、再びサイクルを回す

1年間の流れ（概要）

プロジェクトの進め方やスケジュールは、事業の状況や学びに応じて柔軟に変化します。

1. キックオフ・共有

   経営者とチームで目的や期待を共有し、プロジェクトをスタートします。

2. 課題探索・仮説構築

   市場・顧客を探索し、事業機会と価値仮説を構築します。

3. 検証・学習・対話

   仮説を検証し、学びをチームで共有。経営陣・講師との対話で視点を広げます。

4. 事業モデルの具体化

   仮説を磨き、ビジネスモデルや収益モデルを具体化し、実行計画をつくります。

5. 最終発表・次の実行へ

   経営陣へ成果を発表し、事業化・実行フェーズへつなげます。

※ 毎月1回のセッションを中心に、プロジェクトを進めます。