VOICES
新規事業を生み出す。
人が育つ。組織が変わる。
松本塾では、新規事業の成果だけを目指すのではありません。
実際の事業開発に挑戦する過程を通じて、
人が育ち、組織に新しい力が生まれます。
8年連続赤字の事業を
1年で黒字化5年連続黒字を実現
営業利益率
△20% → ＋8.5%収益体質を大きく改善
新製品で
売上30億円増新しい事業の柱を創出
海外市場・新市場へ
参入・拡大事業領域を大きく拡張
加藤昭雄様
人材サービス会社 代表取締役社長／元自動車部品メーカー 執行役員人事総務部長兼能力開発センター長
主力製品の価格競争で利益が逼迫するなか、新製品の開発・販売と、若手メンバーの経営力養成に挑戦。
自動車の電子化に対応する製品を開発し、戦略のフレームワークを活用して提案を重ねました。
日本のトップ自動車メーカーへの販売に成功し、米国・欧州にも進出。厳しい局面を乗り越え、説明力と顧客の信頼が高まりました。
工藤真一様
電子部品商社 代表取締役社長／元電子部品メーカー 代表取締役社長
価格競争の厳しい電子部品業界で、新しい売上の柱を創り出すことに全社で挑戦。
未経験の業界向けに製品を開発。ターゲットや差別化を整理し、国内外の大手企業への参入を進めました。
新しい事業の柱を構築。メンバーの経営感覚が磨かれ、育った人材がさらに挑戦する風土が生まれました。
木村孝之様
電設資材卸商社 技術顧問／元電線メーカー 専務取締役
価格競争で赤字となり工場を閉鎖した状況から、全社一丸となった新製品開発で再生を目指しました。
鉄道、配電盤、風力・太陽光発電、建築・建設などに向けて、新製品の開発と販売を実行しました。
1年で黒字化し、5年連続黒字を実現。共通言語が定着し、進捗が見えるようになり、部門を越えた一体感が育ちました。
山岸正樹様
電子部品メーカー ジェネラルマネージャー
新製品の開発と顧客開拓を通じ、新たな売上と利益の拡大に挑戦しました。
仮説とサンプルを持って市場を牽引する顧客を訪ね、検証と改善を反復。納期や品質を含むビジネスモデル全体を見直しました。
デジタルカメラや携帯電話の市場で成果を創出。営業・技術・品質・製造が連携し、事業とメンバーが成長しました。
田辺彰様
元電力・産業用機材メーカー 常務取締役・事業部長
韓国の有望メーカーをゼロから探索し、自社の品質管理を活かして輸入・販売するモデルを構築。台湾にも協業が広がり、売上・シェアの拡大と顧客の信頼につながりました。
和田和美様
元電力・産業用機材メーカー プロジェクトマネージャー
従来は解決困難とされた溶接システムの課題に挑み、1年半かけて開発に成功。経営陣とチームの支えのもと、複数の大手鉄道会社への参入につなげました。
上條浩一様
ITコンサルタント／元受託製薬株式会社 CIO
顧客の要求を聞き、意思決定を支える業務の流れを見直すなかで、ITの存在意義を再認識。部門間の壁が低くなり、共通言語と全社で取り組みを続ける基盤が生まれました。
三上恵美様
人事総務担当スタッフ／プロジェクト事務局
日程調整、教材手配、会場確保、議事録、進行を担当。役職を越えた活発な対話のなかで、メンバーの主体性とチームワークが高まり、自身も成長とやりがいを感じました。
各紹介文は、実践者のインタビュー原文をもとに取り組みを要約したものです。
松本塾の導入をご検討の経営者・経営幹部・人事責任者の方には、松本康一郎が個別にご説明します。
さらに、ご希望の企業には、導入をご判断いただくための2〜3時間の体験セッションを無償で実施します。
単なるプログラム説明ではなく、松本塾で実際に行う「問い・対話・思考」の一部を、経営幹部・次世代経営者候補の皆様に体験いただきます。
貴社の中期経営計画や経営課題も踏まえながら、松本塾が貴社の経営人材育成に適しているかをご確認いただけます。